Chefs de projet, Cadres impliqués dans la réalisation d’un projet

La planification opérationnelle est devenue aujourd’hui un métier hautement qualifié, qui se partage même en plusieurs spécialités. L’analyse de l’ouvrage(1) et de l’oeuvre(2) nécessite l’emploi d’une méthodologie judicieuse pour donner d’un projet complexe une image exacte et utilisable pour les traitements informatiques ultérieurs.
Plus que jamais, la réflexion doit précéder la représentation, mais le simple bon sens n’y suffit plus. De nombreux exercices, individuels et en groupes doivent permettre aux stagiaires de se familiariser avec la planification moderne, dont la compréhension est absolument nécessaire à tout chef de projet ou cadre impliqué dans la réalisation d’un projet, même si la pratique quotidienne est mise en oeuvre par des spécialistes.

(1) ouvrage : l’objet que doit permettre de réaliser le projet
(2) oeuvre : l’ensemble des opérations nécessaires à la réalisation du l’ouvrage

. Méthodes de planification
Introduction
Objectifs de la planification
Structuration du projet (PBS, WBS)
Organigramme des tâches du projet
Principes des méthodes de planification en réseau
Ordonnancement du projet (PERT)
Délais - ressources
Diagramme de GANTT
Planification à partir des durées, calculs
Planification à partir des charges
Chemin critique et marges
Elaboration d’un planning
Ajustements d’un planning
Mise à jour d’un planning
Affectation des ressources
Histogramme de charges
Nivellement, Lissage
Intégration des risques
Logiciels de gestion de projets
Applications sur table
Gestion des avancements
Avancement calendaire et physique
Courbes en “S”
Gestion des écarts
. Formes particulières de planification
Niveaux de planification
Diagrammes Temps - Temps
La méthode chemin de fer et ses applications
Avantages et limites de la planification
. Logiciels de gestion de projets
. Application des méthodes de planification sur logiciel de gestion de projets (Msproject ou PSN8)
. Préparation à l’utilisation professionnelle
Réalisation d’une étude de cas adaptée au contexte de l’entreprise ou des projets conduits par les participants
Plan projet (Logiciel de gestion de projets)
Simulation d ‘avancement
(Logiciel de gestion de projets)