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 Chefs de projet, responsables techniques, responsables de Bureau d’Etude, de conception et, plus largement, toutes personnes impliquées de manière significative dans la conception d’un produit, qu’il soit unique, réalisé à quelques exemplaires ou en grande série. |
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 Les projets ont pour raison d’être la réalisation de produits désirés pour satisfaire des besoins. Le premier critère de réussite d’un projet est donc que les besoins soient satisfaits. L’expérience montre que la démarche menée pour atteindre cet objectif est complexe et qu’il est nécessaire, pour la réussir, de mettre en oeuvre un ensemble d’outils méthodologiques : Maîtriser l’acquisition d’un produit et de ses performances. Connaître les outils méthodologiques associés. |
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| • Introduction: notions essentielles de projet Définition d’un projet Typologie des projets Rôles des principaux acteurs Management de projet et ses différentes composantes Place des risques et des opportunités • Cycle de vie du produit Différents états Changements d’états Le besoin • Notion de bouclage Sources de non-qualité Principe du bouclage Le bouclage pour la maîtrise du produit • Arborescence produit Complexité du produit Concept d’arborescence V de développement Critères de décomposition Liens avec les autres arborescences • Système documentaire Documents principaux Structures de ces documents Autres documents • Configuration Concept de configuration Gestion de configuration Évolutions Circuit d’évolutions • Analyse de la valeur - Analyse fonctionnelle Principe de la démarche Processus d’optimisation |
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Pour tout
renseignement complémentaire ou inscription : Michel VIVIER - CPE Lyon Formation Continue - 31, place Bellecour - 69 002 Lyon Tél : 04 72 32 50 60 - Fax : 04 72 32 51 29 E-mail: contact@cpe-formation.fr |
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