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 Responsables de projets, contrôleurs de coûts et toute personne impliquée de manière significative dans un projet et de qui l’on attend l’établissement de prévisions fiables et l’élaboration de tableaux de bords documentés et efficaces. |
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 S’approprier les méthodes et les outils pour déterminer l’état final du coût global prévisionnel d’un projet. Mettre en forme les budgets adaptés à l’organisation d’un projet. Organiser et faire fonctionner le système d’information, permettant de suivre les réalisations et les avancements des activités d’un projet. Analyser les tendances économiques et proposer des actions correctives en temps utiles. Elaborer de véritables tableaux de bord opérationnels et dynamiques, reflets d’un bon pilotage. |
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| • Introduction: notions essentielles de projet Rappel: définition d’un projet, du management de projet et de la gestion de projet Le cycle de vie économique des projets La variété et complexité des projets de construction, les formules contractuelles Le rôle des principaux acteurs et les risques (exemple d’un projet “pétrole et gaz”) Le cycle de vie d’un projet “pétrolier” et place de la coûtenance. Les principales activités d’un projet de construction et le découpage. La mission du contrôleur et la méthodologie de coûtenance. • Principales définitions de contrôle des coûts de projet Les notions de budget de projet Les notions d’avancement de projet Les notions de provision et aléas pour imprévus Les notions de coûts ,de variance au temps “T” et de productivité Les notions de cout final prévisionnel, d’écart et de dérive Petits exercices et illustration par des exemples et des calculs appropriés • Mise en place du référentiel de contrôle des coûts au lancement de la réalisation d’un projet Le processus d’élaboration du budget et les lignes budgétaires La structure du budget initial Les procédures de contrôle Les courbes de trésorerie prévisionnelles Le fonctionnement du système d’information Le tracé des courbes d’avancement prévisionnel Petit exercice de mise en place d’un référentiel • Processus et Outils de Maîtrise des coûts Le processus de maîtrise des coûts Les principes d’évolution du budget initial La gestion des modifications et des provisions Le suivi des engagements et les prévisions à terminaison Le contrôle de l’avancement physique et les techniques de mesure d’avancement Les courbes d’avancement et la représentation des écarts sur ces courbes L’évaluation du coût final prévisionnel L’analyse des écarts et des dérives Les actions correctives Petits exercices de courbes d’avancement et de méthodologie de coût du “reste à faire” QCM • Spécificités de la maîtrise des coûts d’études Comment traiter les modifications “au fil de l’eau” Contrôler les taux horaires et les frais directs Contrôler la productivité Différents types d’écarts constatés Facteurs affectant la productivité Evaluer le coût prévisionnel à terminaison Exercice de coûtenance d’études • Spécificités de la maîtrise des coûts d’approvisionnement de matériels ou des travaux sous traités La chaîne des approvisionnements des matériels et/ou des travaux La passation des commande; les données indispensables à contrôler lors de la négociation La typologie des commandes placées La mise en oeuvre de la comparaison budget/engagement La réalisation des commandes: les facteurs qui ont une incidence sur les coûts chez les fournisseurs et sur le site de réalisation Mesure de l’avancement physique des travaux Estimer le coût prévisionnel des matériels et/ou des travaux à terminaison Exercices de coûtenance d’achat et de travaux • Les tableaux de bords et rapports de coût L’information: base du “reporting” Le “reporting” à deux niveaux Le rapport de coût: objectifs et structure Les tableaux de bord de projet Les indicateurs de performance Le plan d’un rapport d’avancement de projet • Le retour d’expérience La capitalisation est l’affaire de chacun Le cycle du retour d’expérience de la maîtrise des coûts Conclusion Les qualités d’un bon contrôleur Fiche résumé de sa mission La maîtrise des projets: Estimation/Cost/Planning Etude de cas de synthèse • Préparation de l’examen de certification : • Applications sur table • Résolution d’un sujet de certification Le stage se poursuit par l’examen de certification (SMAP) à préciser lors de l’inscription si vous retenez cette option |
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Pour tout
renseignement complémentaire ou inscription : Michel VIVIER - CPE Lyon Formation Continue - 31, place Bellecour - 69 002 Lyon Tél : 04 72 32 50 60 - Fax : 04 72 32 51 29 E-mail: contact@cpe-formation.fr |
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