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 Chefs de projet, Cadres impliqués dans la réalisation d’un projet. |
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 La planification opérationnelle est devenue aujourd’hui un métier hautement qualifié, qui se partage même en plusieurs spécialités. L’analyse de l’ouvrage (1) et de l’oeuvre (2) nécessite l’emploi d’une méthodologie rigoureuse pour donner d’un projet complexe une image exacte et utilisable pour la prise de décision ainsi que pour les traitements informatiques ultérieurs utilisant des logiciels de gestion de projets. Plus que jamais, la réflexion doit précéder la représentation, mais le simple bon sens n’y suffit plus. De nombreux exercices, individuels et en groupes permettent aux stagiaires de se familiariser avec la planification moderne, dont la compréhension est absolument nécessaire à tout chef ou cadre impliqué dans le management, la conduite, la gestion ou la réalisation d’un projet. (1) ouvrage : l’objet que doit permettre de réaliser le projet (2) oeuvre : l’ensemble des opérations nécessaires à la réalisation du l’ouvrage |
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| • Méthodes de planification Introduction Objectifs de la planification Structuration du projet (PBS, WBS) Organigramme des tâches du projet Principes des méthodes de planification en réseau Ordonnancement du projet (PERT) Délais - ressources Diagramme de GANTT Planification à partir des durées, calculs Planification à partir des charges Chemin critique et marges Elaboration d’un planning Ajustements d’un planning Mise à jour d’un planning Affectation des ressources Histogramme de charges Nivellement, Lissage Intégration des risques Logiciels de gestion de projets Applications sur table Gestion des avancements Avancement calendaire et physique Courbes en “S” Gestion des écarts • Formes particulières de planification Niveaux de planification Diagrammes Temps - Temps La méthode chemin de fer et ses applications Avantages et limites de la planification • Logiciels de gestion de projets • Application des méthodes de planification sur logiciel de gestion de projets (Msproject ou PSN8) • Préparation à l’utilisation professionnelle Réalisation d’une étude de cas adaptée au contexte de l’entreprise ou des projets conduits par les participants Plan projet (Logiciel de gestion de projets) Simulation d ‘avancement (Logiciel de gestion de projets) et/ou étude de cas certification Le stage se poursuit par l’examen de certification (SMAP) à préciser lors de l’inscription si vous retenez cette option |
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Pour tout
renseignement complémentaire ou inscription : Michel VIVIER - CPE Lyon Formation Continue - 31, place Bellecour - 69 002 Lyon Tél : 04 72 32 50 60 - Fax : 04 72 32 51 29 E-mail: contact@cpe-formation.fr |
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