 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
||||||
 |
 |
 |
|
|||||||
 |
 |
 |
 |
|
||||||
 |
 |
|
||||||||
 |
|
|||||||||
|
|
||
 Dans un environnement ou la gestion de l’énergie et des fluides associés peut être soit remise en cause (pénurie) soit transformée (sources plurielles d’énergie). Pouvoir apprécier rapidement une situation de dégradation des performances énergétiques et y remédier. Disposer d’outils fonctionnels propres à provoquer des comportements spontanés de bonne gestion de l’énergie et des équipements. Etre à même de construire, présenter et argumenter des dossiers d’alternatives énergétiques. |
||
 |
||
| • La mise en place d’un dispositif de gestion de l’énergie Les systèmes d’unité. Notion de kilowatt heure utile sous application Les rendements, leurs calculs ou leurs estimations Les périodes de relevés Le bilan matière La nécessité d’une information redondante Les tableaux de bord • Les méthodes de mesure Les moyens simples: le chronomètre, les compteurs, l’observation des fumées L’inversion de la problématique de relevé ou l’implication de l’opérateur Notion de points de mesure. Exploitation Le niveau de précision et les coûts correspondants Le monitoring et la télémesure. Etat de l’art sur l’offre actuelle Choix, mise en place et précautions d’utilisation La liaison avec les autres chaines de traitement de l’information • La cellule “gestion de l’énergie et des équipements” Les enjeux. Sa taille, sa constitution et ses missions Une fonction transversale à périmètre renouvelé Les fiches de suivi des équipements et matériels La veille énergétique L’élaboration de scénarii alternatifs Préparation des investissements Conséquences comptables: évolution des actifs et investissements immatériels • Etudes de cas |
||
|
Pour tout
renseignement complémentaire ou inscription : Michel VIVIER - CPE Lyon Formation Continue - 31, place Bellecour - 69 002 Lyon Tél : 04 72 32 50 60 - Fax : 04 72 32 51 29 E-mail: contact@cpe-formation.fr |
 |